蘋果居然投了一家做“棉簽”的公司
日期：2020-08-31 / 人氣：
日前，蘋果宣布從其先進制造基金中拿出1000萬美元，資助COPAN Diagnostics擴大其樣本采集產品（就是我們說的拭子）及運輸組件的生產，以應對新冠病毒的蔓延。
同時，蘋果正在協(xié)助COPAN采購工業(yè)設備、設計新工廠、招人，并等待COPAN的遷入和開工。
雖然與先進制造基金50億美元的總盤子相比，1000萬美元只是個很小的數字，但這是蘋果首次向其供應鏈之外的企業(yè)投資。
此前，蘋果先進制造基金一共有三筆支出，總計向精密玻璃供應商康寧、激光芯片供應商Finisar、無碳鋁材供應商Elysis投資10億美元。Elysis也不過拿到了1000萬美元。
而COPAN不在蘋果的供應鏈中，生產“棉簽”看起來也沒有什么技術含量。這不禁更讓人好奇，這家公司到底憑什么讓蘋果垂青。
美國拭子缺，蘋果想靠COPAN補
3月16日，美國空軍動用C-17運輸機，將50萬個用于新冠病毒檢測的拭子從意大利運往美國田納西州。
隨后的發(fā)布會上，美國空軍將領解釋稱，這些拭子是由一家美國公司生產的。意思是，我們沒有搶，只是拿回了自己的東西。
而這次“強盜”行為的動機其實不難理解，畢竟疫情暴發(fā)的當下，美國新冠病毒檢測所需的拭子也極度缺乏。
就在當天，美國FDA前專員Scott Gottlieb還發(fā)推說：“拭子可能是擴大檢測范圍的薄弱環(huán)節(jié)?！?/strong>
上個月，紐約醫(yī)院的一位醫(yī)生發(fā)出警告稱，紐約醫(yī)院內的拭子馬上就會全部用光。
美國鼻拭子采集現場，圖源：華爾街日報
新冠病毒感染后，尤其在初期，上呼吸道其實算是病毒最為富集的區(qū)域。因此，目前全球的新冠病毒檢測仍主要基于鼻咽或口咽拭子獲取的樣本，也就是用拭子從疑似/確診病例的口腔或鼻腔深入咽部進行擦拭采樣。
一旦拭子斷供，意味著檢測工作也將隨之停滯。
據彭博報道，全球僅有兩家制造商能供應新冠病毒采集樣本所需的特定鼻拭子，COPAN便是其中之一。相比于另一家專注生產鼻拭子的企業(yè)Puritan來說，COPAN在采集和運輸工具上均有豐富的產品線。
不過實際上，這家所謂的美國公司COPAN Diagnostics是意大利家族企業(yè)COPAN Group位于美國加州的子公司，也就是蘋果這次的投資標的。
蘋果首席運營官Jeff Williams甚至稱贊：“COPAN是全球最具創(chuàng)新性的新冠病毒檢測樣品收集套件制造商之一?！?/p>
COPAN代表產品之一是已在2003年注冊了專利的植絨拭子，包括鼻咽植絨拭子和口咽植絨拭子兩種。
從外形上來看，比起棉簽，COPAN的植絨拭子更像一把塑料柄的刷子，其植絨頂部的一層尼龍纖維就像刷毛一樣挺立。
與傳統(tǒng)拭子相比，這層刷毛收集樣本快，且可以將樣本保留在其近刷頭頂端，后續(xù)“溶”入病毒運輸基質中，更易洗脫和釋放——這跟刷子表面的污漬更容易清洗，進入刷毛底部的污漬就容易殘留是一個道理。
此外，尼龍纖維做的刷毛很柔軟，塞入鼻腔和口腔時，患者的不適感會相對較輕。
當然，蘋果看上的不只是COPAN的“棉簽”，還有其所配套的重要組件——病毒運輸介質UTM。
UTM組件，圖源：COPAN官網
通常，醫(yī)護人員使用拭子在鼻腔或口腔取樣后，需要將樣本保存并密封后再送往實驗室檢測。這一步的難點在于，既增加了醫(yī)護人員暴露的風險，又可能因為保存或密封不當影響病毒活性，并最終影響檢測結果。
COPAN的UTM試管裝載2~3ml的病毒運輸基質，且與自家生產的植絨拭子匹配度高，更便于收集、運輸、保存病毒。
但根據蘋果聲明，目前COPAN的“拭子+UTM”套件現在每天的產能只有幾千套。而在蘋果的支持下，到7月初，產量可能擴展到每周超過100萬，以解決美國正在面臨的拭子緊缺現狀。
如今美國每日可完成約22萬次檢測，但特朗普政府希望將這一數字提升至26萬。
而這只是美國的需求。據COPAN母公司首席執(zhí)行官Stefania Triva介紹，集團接到的訂單來自全球，隨之擴產后，UTM周產量已達120萬，拭子周產超過500萬。
全球化的家族企業(yè)
如今算是業(yè)內領先者的COPAN，在1979年成立時只是意大利一個小小的實驗室用品分銷公司，根本不具備任何生產能力。
銷售得多了，創(chuàng)始人Giorgio Triva開始帶領團隊生產一些簡單的實驗室用品，比如吸管（不是喝飲料的）及其他一些塑料制品。
右為COPAN創(chuàng)始人Giorgio Triva（已過世）
到了1982年，Triva的兒子Daniele出任COPAN的總經理?；瘜W工程師背景、又了解生物技術的Daniele帶著公司進入了彼時正火熱的微生物領域，才算是跟技術和研發(fā)搭上了關系。
當時，Daniele意識到，盡管拭子傳輸系統(tǒng)看起來都非常相似，無非就是看起來類似“棉簽+試管”的構造，但其性能依然會對樣本的收集與運輸、保存效果帶來巨大影響。
2000年，Daniele提出了植絨拭子的構想。無論是材質還是造型，在當年看起來都是對傳統(tǒng)“棉簽”的顛覆。到2003年，COPAN的第一批植絨拭子的研發(fā)完成，拿下專利，并順利進入了市場。
這一專利讓COPAN在H1N1豬流感爆發(fā)時走出了國門，與美國展開了合作。這是2009年，在采樣工具這個行當內，COPAN并沒什么對手。
說到這里我們不難發(fā)現，COPAN的產品線并不只有拭子和UTM。對拭子進行不同的處理，再搭配上不同的運輸介質，就能構成不同類型樣本的收集與運輸組件，可應用在不同場景，這其實就是COPAN產品的研發(fā)路線。
要說COPAN最酷的應用場景，還得是犯罪現場的樣本采集。
每一個滴可能來自于犯罪嫌疑人的汗液、血液、精液，或者一小塊皮膚，都是法醫(yī)用來提取DNA的備選載體。
就用這個裝犯罪嫌疑人的體液
而利用COPAN的FLOQSwabs，法醫(yī)們只需要拔下試管的蓋子（其實是整個上半部分）、露出拭子（經過無菌處理）進行采集，再蓋回去即可完成采集和保存。
根據COPAN官網介紹，該系統(tǒng)對DNA的回收率可以超過90%，樣本可以保存6個月。相比于其它采樣產品更為有效。
除了產品的更新?lián)Q代，Daniele還想讓乏味無趣的樣本處理過程（如細菌增殖等）可以自動化完成。
起初，COPAN開發(fā)了兩個協(xié)作機器人，用以處理樣本，提升效率的同時還能對研究人員的安全多一重保障。
到現在，其模塊化的微生物實驗室WASPLab已經可以為實驗人員提供細菌培養(yǎng)增殖、藥敏/鑒定接種體制備等任務的全自動服務。
在2009年與美國合作之后，COPAN也逐漸全球化起來，并陸續(xù)在美國加州、中國上海、日本神戶等地區(qū)建立了生產基地。
有趣的是，直到今天，COPAN依然是一個家族企業(yè)。
不過，在沒有大流行病暴發(fā)的時候，這個市場的需求量穩(wěn)定而有限。2018年，COPAN公開其營收為1.46億美元，同比增長19%，這一數字并不大。
國內的低值耗材（拭子、醫(yī)用橡膠手套、注射器等）市場也是如此。因此，企業(yè)很難為低值耗材投入創(chuàng)新研究的成本，少投入還能多賺點錢。
但這次蘋果對COPAN的投資，正是因為看到了后者的創(chuàng)新性。不要因為領域狹窄而放棄了提升，這可能也是我們該反思的地方。
End
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